Management und Controlling von Transformationsprojekten in Krisensituationen

Viele Unternehmen müssen ihre Geschäftsmodelle anpassen, um neuen Marktbedingungen gerecht zu werden. Regulatorische Vorgaben und Kostendruck erfordern Investitionen und Effizienzsteigerungen. Gleichzeitig gefährden geopolitische Veränderungen den Absatz und können zu Krisen führen. Das Herausgeberwerk von Ronald Gleich, Kim Dillenberger, Hans-Joachim Grabow, Ivan Bilic Nosic und Chris Tolnai zeigt, wie diesen Herausforderungen durch Digitalisierungsinitiativen und Transformationskompetenzen begegnet werden kann, wobei insbesondere dem Controlling eine wichtige Rolle zukommt. Das Buch strukturiert Transformationsprojekte in die Phasen Früherkennung, Analyse, Planung und Umsetzungscontrolling. Für jede Phase wird aufgezeigt, welche Tools, Konzepte oder organisatorischen Lösungen für die Planung und Steuerung der jeweiligen Phase besonders empfehlenswert sind. Inhalte: Grundlagen und Rahmenbedingungen des Transformationsmanagements Transformationsmanagement als unternehmerische Führungsdisziplin in Krisensituationen  Controlling-Instrumente der Krisenfrüherkennung Beitrag des Controllings in der Konzepterstellung für Transformationen Strategieentwicklung, Topline-Management sowie strategische Planung in der Transformation   Ansätze des Umsetzungscontrollings im Transformationsmanagement Messung von Erfolgswahrscheinlichkeiten in der Transformation und Umsetzung   Anforderungen an Führungskräfte in der Transformation