ERP-Systeme erfolgreich implementieren

Ganzheitliche und methodische Vorgehensweise bei Implementierungsprojekten Auf Veränderungen im laufenden Projekt agil und mit Blick auf die Meilensteine reagieren Kosten und Risiken reduzieren durch agile Prozesse Mit Enterprise Resource Planning werden Personal und Ressourcen in einem Unternehmen termingemäß und bedarfsgerecht geplant, gesteuert und verwaltet. Dabei geht es nicht primär um die Entwicklung oder Produktion von Software, sondern um die Installation einer fertigen Software und deren Adaption an eine Organisation. Ein ERP-Projekt beinhaltet daher immer individuelle und bedarfsgerechte Anpassungen - sowohl an der eingesetzten Standard-Software als auch im Unternehmen. Friedhelm Espeter zeigt in diesem Buch, wie Sie bei der Implementierung von ERP-Systemen erfolgreich vorgehen. Dabei erfahren Sie insbesondere, inwiefern agiles Prozessmanagement von Vorteil ist, um nicht nur die Vorgaben zu Zeit, Budget und Qualität zu erfüllen, sondern auch um die richtige Balance zwischen Änderungen an der Software und in den Unternehmensprozessen zu finden. Zudem lernen Sie, wie Sie die Risiken der Zeit- und Kostenüberschreitung durch agile Beweglichkeit und Anpassungsfähigkeit reduzieren, um Business-Software erfolgreich einzuführen. Darüber hinaus wird besonderer Wert auf die praktischen Aspekte des agilen Ansatzes z.B. in Form von Workshops und Best Practices gelegt. Die hier dargestellten methodischen Vorgehensweisen basieren auf den 25-jährigen Erfahrungen des Autors in der Implementierung von ERP-Software. Eingeflossen sind die Methoden Triton Target der ehemaligen Fa. Baan, AIM for Business Flows der Fa. Oracle und das von Barry W. Boehm entwickelte Spiralmodell. Aus dem Inhalt Implementierungsmethoden verstehen: Geschäftsprozesse, Testworkshops, Test-skripts und -cases Praktisches Vorgehen bei der agilen Einführung von Business-Software Kauf, Beratung und Projekt-Setup Notwendige Schritte in der Evaluierungsphase Die verschiedenen Zyklen der Implementierungsphase Erforderliche Anpassungen vornehmen, Daten übernehmen und Software testen Change-Management: Veränderungsprozesse aktiv steuern Durchführung von Validierungsworkshops Aufbau der Projekt-Infrastruktur Gelungener Systemübergang und effektives Projektmanagement Friedhelm Espeter, Projektmanager (PMP/PMI) und Scrum Master (PSM I), arbeitet seit mehr als 30 Jahren als Projektmanager bei der Implementierung von Standard-Software. Er war Manager bei namhaften amerikanischen und europäischen Softwarehäusern und arbeitet heute als Berater zu Projekt-Management-Services speziell im ERP-Umfeld.