Transformationale Führung und bürgerschaftliches Verhalten in Organisationen (Organizational Citizenship Behavior)

In der heutigen turbulenten Geschäftswelt sind Unternehmen mehr denn je darauf angewiesen, dass sich ihre Mitarbeiter im Sinne des OCB verhalten. In dieser Studie soll untersucht werden, wie transformationale Führung (TL) einer Führungskraft und psychologisches Empowerment von Untergebenen mit OCB der Mitarbeiter/innen zusammenhängen, abgesehen von definierten Rollen und Verantwortlichkeiten. Die Daten wurden mithilfe eines anonymen Fragebogens von 130 Beschäftigten eines Bekleidungsunternehmens in Sri Lanka erhoben. Die positive Auswirkung von TL auf OCB der Beschäftigten war signifikant und die vermittelnde Wirkung von psychologischem Empowerment auf die Beziehung zwischen TL und OCB der Beschäftigten war ebenfalls signifikant, wobei eine teilweise Mediation unterstützt wurde. Die theoretische Entwicklung dieser Studie trägt dazu bei, die Auswirkungen von TL und psychologischem Empowerment auf OCB zu verstehen und damit das Wissen über diese Konzepte zu erweitern. Die Studie kann dazu beitragen, Praktiken zu entwickeln, die das psychologische Empowerment der Beschäftigten verbessern, und den Führungskräften helfen, sich auf die Verbesserung von OCB durch einen veränderten Führungsstil in der Organisation zu konzentrieren.