Interkulturelle Führung in Organisationen

In diesem Essential wird auf Grundlage neuester Forschungsbefunde ein Modell zur Führung von Mitarbeitern vorgestellt und herausgearbeitet, das insbesondere im interkulturellen Kontext von Bedeutung ist. Des Weiteren werden konkrete Maßnahmen zur Förderung von Führungskompetenzen vermittelt. Dabei wird darauf eingegangen, was es bei der Gestaltung von Auswahlverfahren und Führungskräfteentwicklungsprogrammen zu beachten gilt, um Personen mit interkulturellen Führungskompetenzen zu identifizieren und systematisch zu fördern. Der Inhalt Die Bedeutung interkultureller Führung Kulturelle Faktoren effektiver Führung Führen im interkulturellen Kontext: Implikationen für die Praxis Die Zielgruppen International tätige Führungskräfte und Geschäftsführer Dozierende und Studierende der Wirtschafts- und Sozialwissenschaften, wie internationales Management, Personalwirtschaft und Organisationsentwicklung HR-Verantwortliche, Talent Manager, Personal- und Führungskräfteentwickler Die Autoren Dr. Rosina Gasteiger berät und begleitet als Organisations- und Wirtschaftspsychologin internationale Unternehmen zu Organisationentwicklung, Führung und Talentmanagement. PD Dr. Jürgen Kaschube ist Spezialist für Personal- und Organisationsentwicklung und lehrt an Universitäten in München, Stuttgart und Augsburg. Diplom-Kaufmann Philipp Rathjen ist Senior Manager bei einem Luft- und Raumfahrtkonzern und Experte in den Bereichen Führung und Wandel in komplexen organisationalen Systemen.