Junghans, Stefanie: Co-Leadership

Vorteile Glaubwürdige Autorinnen, die aus der eigenen Praxis berichten und in der Co-Working-/Co-Leadership-Community gut vernetzt sind. Praxisleitfaden mit ermutigenden Beispielen aus Mittel- und Top-Management. Fahrpläne, Beispiele, Checklisten für Arbeitgeber und Arbeitnehmer, um Co-Leadership als Modell ins Unternehmen zu bringen und sich als Tandem vor, während und nach erfolgreichem Besetzen der Stelle optimal aufzustellen und zu positionieren. Im Gegensatz zu "Geteilte Arbeit, doppelt durchstarten" ist das Buch nüchtern, klar strukturiert und hilft dem Leser sich intensiv mit dem Thema Jobsharing und Co-leadership anhand von Praxisbeispielen (Interviews aus der Wirtschaft mit Führungskräftetandems) auseinanderzusetzen. Außerdem soll das Buch nicht nur an der Oberfläche auf das Thema einstimmen, sondern ist als dedizierter Leitfaden gedacht, um in eine Co-leadership Rolle zu kommen Die Interviewpartner:innen kommen ausschließlich aus der Wirtschaft und hier meistens aus Konzernen und dem Mittelstand. Der Fokus liegt bei allem also auch auf dieser Zielgruppe Zum Werk 1. Hintergrund & Startpunkt der Idee Co-leadership und Jobsharing werden - vor allem im Rahmen der New Work Bewegung - immer relevanter. Stefanie Junghans (SAP) und Janina Schönitz (DB) -arbeiten selbst im Jobsharing und haben sich auf einer Konferenz als Speakerinnen & Expertinnen zu dem Thema kennengelernt Schnell haben sie gemerkt: Das Interesse an dem Thema Jobsharing und Co-Leadership ist groß; die Fragen oft ähnlich 2. Kernidee; Zielstellung Ihre Vision von #welovecoleadership ist ein gemeinsames Buch über Jobsharing mit ihren Erkenntnissen, Insights von diversen Tandems in Form von interessanten Interviews sowie praktische Tipps für Interessierte Glaubwürdige Einblicke von Anwender:innen, Praxisbeispiele aus verschiedenen Branchen/Unternehmen sind inspirierend und machen Mut Strukturierte Fahrpläne und Checklisten zur Realisierung einer Tandemstelle geben konkrete Hilfestellung Das Buch zeigt die Vielfältigkeit einer Karriere in einem Co-leadership-Modell und konkrete Schritte hin zu einer Rolle im Topsharing. Das Buch veranschaulicht, dass Co-leadership eine Arbeitsform ist, die Unternehmen hilft, diverser, inklusiver und damit attraktiver zu werden 3. Inhalte, die vermittelt werden Definitionen und Aufklärung rund um die Begrifflichkeiten Jobsharing, Jobsplitting, Co-leadership und Topsharing Praxisbeispiele von Führungskräfte-Tandems aus dem Mittel- und Topmanagement Strukturierte Fahrpläne und Checklisten zur Realisierung einer Tandemstelle Vermittlung der Idee eines neuen Führungsverständnisses Argumente für Unternehmen, dieses Arbeitsmodell einzuführen. Zielgruppe Fach- und Führungskräfte, die an einer Karriere im Mittel - und Topmanagement interessiert sind, aber andere Arbeitsformen suchen Menschen, die Arbeit neu denken und z.B. mehr als einen Job wahrnehmen möchten (Ehrenamt, Gründung usw.) Generation Z auf der Suche nach neuen Arbeitsmodellen mit dem Wunsch nach Vereinbarkeit, Lebensqualität und Sinn Führungskräfte, Expert:innen und HR Abteilungen mit besonderem Fokus auf Diversity, Inclusion und Belonging, die nach Möglichkeiten suchen, das Unternehmen als Arbeitgeber attraktiver zu gestalten (Stichwort: Frauenquote, Work-Life Balance, Vereinbarkeit von Beruf und Familie)