Nesvedushchiy maestro. Printsipy upravleniya shesti velikikh dirizherov dvadtsatogo veka (kratkoye izlozheniye)

Chto obshchego mezhdu rukovoditelem kompanii i dirizherom? I v orkestre, i v biznese vazhno, s odnoy storony, raskryt‘ individual‘nost‘ kazhdogo uchastnika, a s drugoy skoordinirovat‘ ikh deystviya tak, chtoby sozdat‘ ideal‘nuyu simfoniyu zvukov. U rukovoditelya orkestra yest‘ dirizherskaya palochka etot instrument ne izdayet nikakikh zvukov, no magicheskim obrazom delayet tak, chtoby orkestr zvuchal kak yedinoye tseloye. U biznes-upravlentsa tozhe yest‘ dirizherskaya palochka, tol‘ko nevidimaya. I v tom, i v drugom sluchaye bez umelogo lidera dirizherskaya palochka eto nol‘. Lish‘ v iskusnykh rukakh ona prevrashchayetsya v effektivnyy rabochiy instrument. Avtor knigi, izvestnyy izrail‘skiy dirizher Itay Talgam perenes printsipy upravleniya orkestrom v biznes: vot uzhe neskol‘ko let on provodit treningi dlya vysshego rukovodstva kompaniy, gde uchit top-menedzherov nastoyashchey muzyke liderstva. On proanaliziroval rabotu shesti velikikh dirizherov i vyvel shest‘ arkhetipov liderov v nashem obzore vy prochitayete o kazhdom iz nikh. Vozmozhno, v kom-to iz muzykantov vy uznayete sebya i smozhete proanalizirovat‘ svoi sil‘nyye i slabyye storony. Chtoby boleye yarko predstavit‘ stil‘ liderstva kazhdogo iz dirizherov, v dopolneniye k obzoru rekomenduyem posmotret‘ zapisi ikh vystupleniy.