Agile - novyy retsept uspekha dlya biznesa (kratkoye izlozheniye)

Izvestnyye i oprobovannyye sposoby upravleniya personalom vse meneye effektivny. KPI, upravleniye po tselyam, sistemy premirovaniya i nematerial‘naya motivatsiya, yesli ikh pravil‘no primenyat‘, konechno, rabotayut. S nimi luchshe, chem ni s chem. Sotrudniki oshchushchayut sebya v kompanii luchshe i trudyatsya kachestvenneye, chem togda, kogda imi voobshche ne zanimayutsya. No otdacha ot izvestnykh i oprobovannykh metodov motivatsii i upravleniya vse men‘she ustraivayet rabotodateley. K tomu zhe v kompanii prikhodyat predstaviteli novykh pokoleniy, kotoryye ne priyemlyut sistemu otnosheniy mezhdu rukovoditelyami i podchinennymi, sushchestvovavshuyu prezhde i yeshche sushchestvuyushchuyu seychas. Tak nazyvayemykh «igrekov» i «zetov» ne zastavit‘ rabotat‘ s interesom i na polnuyu otdachu, kontroliruya kazhdyy ikh shag, komanduya i davya na nikh. Nuzhny novyye metody. Odin iz takikh metodov – Agile. Yesli vnedrit‘ yego pravil‘no, nastoychivo i metodichno, sotrudniki budut sami sebya organizovyvat‘, motivirovat‘ i kontrolirovat‘. A samoye glavnoye – vydadut tot produkt, kotoryy vostrebovan kliyentami. Znachit, usilyat biznes, sdelayut yego gibkim, sposobnym bystro reagirovat‘ na postoyanno menyayushchiysya rynok i novyye zaprosy. Davayte posmotrim, kak eto rabotayet i kakaya logika v osnove etogo metoda.