Fupan: pyat‘ printsipov effektivnogo upravleniya. Priemy igry go dlya analiza uspehov i oshibok biznesa

V 2003 godu Lenovo Group byla lokalnym proizvoditelem personalnyh kompyuterov i drugoy elektroniki, shiroko izvestnym tolko na kitayskom rynke. K 2013 godu kompaniya vyrosla do krupneyshego proizvoditelya PK v mire, dostignuv ryada strategicheskih biznes-tseley, sredi kotoryh priobretenie amerikanskoy kompanii Motorola Mobility, neskolkih podrazdeleniy amerikanskoy kompanii IBM i nemetskoy kompanii Medion. V chem zhe sekret vpechatlyayuschego uspeha Lenovo Group? Dlya togo chtoby balansirovat mezhdu skorostyu i kachestvom i dostigat postavlennyh tseley, kompaniya razrabotala i vnedrila metod gruppovoy otsenki «Fupan». On pozvolyaet sotrudnikam otsenivat rabotu kompanii, analizirovat prichiny ee uspeha i neudach i vnosit korrektivy. Lenovo Group uspeshno integrirovala metod «Fupan» v sistemu upravleniya kompaniey i posledovatelno primenyaet ego na praktike. V 2011 godu metod vyros za ramki kompanii i nachal rasprostranyatsya po miru, pomogaya komandam povyshat kachestvo raboty bez uscherba dlya skorosti. SHen Ley, odin ih veduschih razrabotchikov metoda «Fupan», v svoey knige «Fupan: pyat printsipov effektivnogo upravleniya» analiziruet primery iz praktiki Lenovo Group i obyasnyaet, kak dannyy metod sposobstvuet kognitivnoy integratsii i optimizatsii resheniy, udelyaya osoboe vnimanie resheniyu tipichnyh upravlencheskih zadach, takih kak soglasovanie tseley i otsenka rezultatov. Eta kniga shag za shagom provedet vas cherez kazhdyy etap Fupana, pomozhet ovladet etim instrumentom i dobitsya deystvitelno effektivnyh rezultatov.